Organisations-Aufstellungen

Die langjährige Erfahrung mit der Methode der Organisationsaufstellungen hat gezeigt, dass es eine der schnellsten und effektivsten Ansätze der Organisationsberatung ist. Man kommt in sehr kurzer Zeit zu treffsichereren Analysen und effektiveren Lösungsansätzen als mit anderen Verfahren. Organisationen folgen den gleichen Grundprinzipien wie alle sozialen Systeme, nach Zugehörigkeit, Rangfolge und Austausch. Störungen und Regelverstöße in einem oder mehreren Bereichen haben negative Folgewirkungen für das ganze System.

Auch in Organisationen ist es von zentraler Bedeutung, dass jedes Mitglied am richtigen Platz steht, um sein volles Potenzial für seine Aufgaben entfalten zu können. Bei System-Aufstellungen treten unbewusste und meist überraschende Zusammenhänge zu Tage. Dadurch verschiebt sich der Blickwinkel und eröffnet neue Lösungswege.

Ziele:

Organisationsaufstellungen dienen der schnellen, effektiven Analyse von offenkundigen oder verdeckten Störungen und Konflikten. Am Ende eines oder mehrerer Prozesse müssen die erkannten Lösungen in Maßnahmen umgesetzt werden.

Systemische Arbeit ist angezeigt

  • Bei komplexen Situationen und Themen
  • Bei begrenzter Vorhersehbarkeit
  • Bei begrenzter Kontrollierbarkeit von Prozessen
  • Bei nicht oder begrenzt steuerbaren äußeren Einflüssen
  • Wenn Maßnahmen und Verhaltensänderungen keine
    gewünschten Effekte erzielten
  • Bei permanenten Veränderungen und Wechselseitigen
    Abhängigkeiten
  • Bei gleichzeitigen Zugehörigkeiten zu anderen Systemen
  • Zur Reduktion von Komplexität durch Modellbildung

Sie vermeiden

  • schlechtes Betriebsklima
  • innere Kündigungen
  • Loyalitätsverluste, Sabotagen
  • unmotivierte und unproduktive Mitarbeiter
  • hohe Fluktuation und hohen Krankenstand
  • hohe Reibungsverluste
  • Verlust von Aufträgen und Umsätzen
  • schlechte Kundenbindungen
  • negative Außenwirkung oder Imageverluste

Themen

  • Konfliktmanagement, Krisenintervention
  • Personalmanagement und Stellenbesetzungen
  • Kundenmanagement
  • Organisationsentwicklung und Umstrukturierungen
  • Strategische Neuausrichtungen
  • Unternehmensfusionen
  • Innovationen und Produkteinführungen
  • Nachfolgeregelungen – u.v.m. 

Lösungen sind

  • Erfolg, Leistungssteigerung, Wachstum
  • Optimale Besetzungen der Arbeitsplätze und der strategischen Positionen
  • Einvernehmliche, außergerichtliche
    Lösungen in Konfliktsituationen
  • Verbesserung des Betriebsklimas
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Zeitgemäße Organisationsentwicklungen
  • nachhaltige und ausgewogene Entscheidungen

Ihr Nutzen

  • Geringer Zeit- und Energieaufwand
  • Vergleichsweise geringe Kosten
  • Klare Analysen, Ergebnisse und Handlungsoptionen

Zielgruppen

  • Einzelpersonen / Geschäftspartner,
  • Führungskräfte / (Familien-)Unternehmer,
  • Freiberufler, Selbständige, Existenzgründer

MINIMALER AUFWAND –
MAXIMALES ERGEBNIS

organisationsaufstellungen

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